Chandrika arbeitet als Gummizapferin auf der Frocester Plantage, dem ersten Lieferanten für fair gehandelten, Forest Stewardship Council (FSC) zertifizierten Naturkautschuk. Ihr Mann ist Maurer, sie haben drei Söhne, die alle eine staatliche Schule besuchen.
Das gemeinsame Gremium (Joint Body) der Plantage, in welchem Belegschaftsmitglieder und Manager über die Verwendung der Fair Trade Prämie entscheiden, beschloß, die Fair Trade Zusatzeinkünfte des Jahres 2007 dafür zu verwenden, für 64 Haushalte Wasserleitungen zu legen: sauberes Trinkwasser vor der Haustür für 227 Personen, von denen 117 auf der Plantage angestellt sind. Alle drei Versorgungssysteme sind in einer abseits vom Hauptteil der Plantage gelegenen Sektion, welche bis zur Ankunft eines neuen Managers völlig vernachlässigt worden war. Die Wasserversorgung aus den neuen Brunnen ist nicht ausreichend für allen Bedarf, so muss die Wäsche noch immer per Hand im Fluss gewaschen werden; trotzdem ist es das erste Mal in der Geschichte der sog. 'labour lines' (Barackenreihen für Arbeitskräfte), dass sauberes Leitungswasser zur Verfügung steht.
Besonders erwähnenswert ist die Tatsache, dass die FairTrade Prämien alleine kaum ausgereicht hätten, zwei der drei Systeme (bestehend aus Brunnen mit Pumpe; Wasserspeicher; Leitungen; Wasserhähne) zu finanzieren. Der neue Manager steuerte einige 'herumliegende' Materialien bei (u.a. eine Pumpe), das Management übernahm einen Teil der Kosten, und die Belegschaft leistete in Form von Arbeit und Zuzahlung einen Eigenanteil. In einem Projekt zahlten die Arbeiterinnen und Arbeiter Rs. 5900 für einen Wasserbehälter, das Management übernahm die Kosten für den Brunnen, die Fair Trade Prämie finanzierte Rohre und Wasserhähne. Zusätzliche Zapfstellen wurden aus eigenen Mitteln hinzugefügt und in zwei Bereichen wurden öffentliche Duschkabinen gebaut.
Zwei der Systeme sind auf Pumpstationen angewiesen. Das Management zahlt monatlich die ersten 11 Liter Treibstoff, ein 'Wasser-Komitee' zieht von jeder Familie einen Beitrag von Rs. 25/Monat ein, um den ununterbrochenen Betrieb der Pumpe sicherzustellen.
Dieses Beispiel zeigt deutlich, wie wichtig eine gute Zusammenarbeit aller Beteiligten ist und welche Errungenschaften für das Gemeinwohl damit erreicht werden konnten. Ganz nebenbei verbesserte diese Zusammenarbeit die Beziehungen zwischen Belegschaft und Management erheblich.
ETHLETIC Sportbälle
- Fair Trade Sportbälle gibt es in vielen verschiedenen Größen und in unterschiedlichem Design weiter ...
ETHLETIC Schuhe
- Low Cut Sneakers, High Cut Sneakers und Flip Flops weiter ...
FAIRTRADE Freizeit und Haushalt
- GreenTips von Luftballons bis hin zu Gummiringen weiter ...
Chandrika Dushanti, Frocester Estate